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[인적자원관리(HRM)] 법인등기사항전부내역서 (제조업, IT인력공급, 인력공급, 학교법인)

 

법인등기사항전부내역서를 통해서 몇 가지 주제를 다뤄보고자 한다.

 

주제 비상장 법인 (제조업, 인력 회사, IT인력공급회사, 학교법인 OO대학교)

1. 목차

목차 내용이다.

 

 

 

2. 환경 - 자연환경

자연환경에 관한 사항이다.

 

 

3. 본문(Bodies, Body, Contents)

본문 내용이다.

 

 

 

 

4. 노동 분쟁 - 대비방법

노동 분쟁이 발생하였을 때, 대비해야 하는 방법이다.

 

면접 전에 "녹음을 꼭 해놔라. 근로계약서 작성 못해주겠다고 하면, 지원서 제출하지 말아라." 꼭 해놔야 한다.

기초생활수급자가 되는 한이 있어도 품위는 지켜라.

 

[노동 분쟁 발생할 때 제일 먼저 해야 하는 일]
법인등기사항전부증명서 봤다고 오늘 당장 폐업하는 것도 아니고, 중요한 보안사항도 아니고,
보안처럼 중요한 서류라고 사장님들이 그러시는데, 돈 주고 뽑아보면 된다. 나온다.
분쟁이 있으면, 이런 서류가 없으면 찾기가 힘들다는 문제가 있어서 그러는데, 꼭 취업할 때 달라고 해라.

* "취업규칙" (1부 사본 또는 열람해서 사진 찍을 수 있도록 해달라고 해라.)
   -> 이유는 노동위원회가면 그거 하나 차이가 구제를 받고 안 받고 그런 차이가 된다.

* "출근을 했는데 1일 근무도 하지 않은 상태로 해고 당했다."
    "근로계약서를 당일 작성 안 했다고, 무단으로 해고를 시도하고자 했을 때, 그 자리에서 현장 보존 제대로 하고 나와라."
    "사진 및 동영상 촬영하고 나와라. (대기업이라고 예외 대상 아님.)
      (시설이 **국가보안시설 이렇게 되어있는데, 보안 장비 없는 장소 /
      말 그대로 노동을 증빙할 수 있는 장소에서 사진 촬영 및 동영상 촬영 하는 것은 정당한 행위이다.)"
     (무력 제압하고자 했을 때, 관련 정부에 신고해라. / 차 타고 긴급으로 오시는 공무원에게 신고해라.)
     (사진 촬영이 정당했으면, 공무원이 정당했다고 하실 거고. 찍어라.)

* 징계위원회 등에 가면, 좋은 소리는 못 들었을 것이다. 회사에서는 회사 측 변호사, 노무사 등을 불렀을 것이다.
  (억울하다고 배째고 참지 말고, 일단 참석은 해라)
  (효력이 되는 것이다. 녹음기 지참해라. 스마트폰이든 무엇이든 녹음 꼭 해라.)

* 일명 "어벤져스"(예: 매우 인기있는 로펌, 변호사 4명, 노무사 2명 등) 구성하지 말아라
어벤져스 구성 잘못했다가 이게 역 효과가 나서 돈은 돈 대로 깨지고, 좋지 못한 상황이 생길 수도 있다.
예를 들어서 국선공인노무사 1명 선임되어 있으면, 그 분하고 해결하면 된다.
위원회에 가게 되면, 어차피 다 못 데려가고, 어벤져스 구성을. 사건 1건에 1명만 하면 된다. 

이런 건 해볼 수 있다.
국선공인노무사 1명하고 사건 OOO사건으로 1차 공판까지 끝냈다.
2차 판정 불복으로 예를 들어서 있다고 하자.
예를 들어서 도저히 담당 국선공인노무사하고 안 맞으면, 전부 자료를 인수인계 해주라고 할 수도 있다.
그 정도의 사건은 노무 사건에서는 일어나진 않을 것이다.
찍어서 40%가 욕짓거리, 20% 진급 텃세, 20% 호흡이 살짝 안 맞다고 왕따 등의 따돌림 문제 등이 대부분이다.

법이나 행정이 미래에는 어떻게 개정될지는 모르겠다.
"민원으로 신고해서 과태료나 처벌로 명문화가 될 지는 모르겠으나 명문화되면, 성질 한번씩 나면, 고용노동청에 예를 들면
신고하고 과태료 받고",

자발적으로 안 되면, 법이나 행정이 강해질 수 밖에 없다는 것은 알아야 한다.
현재 경험하고 부당한 경험을 했던 것에 대해서 미래 세대는 절대 그냥 가만히 두진 않을 것이다.

* 민원 신고했다고 복직이 안 되는 게 아니니깐, 신고할 건 해라.
민원 신고로서 관할관서에서 해야 할 일도 있을 것이다.
"취업규칙 안내 거부" 등 이런 게 있다고 하자.
과태료 맞아야 할 건 맞아야 하니깐, 이 것을 빌미로 회사 측 공인노무사가 법리적인 글에 의해서 노사 분쟁을
방어할 것이다. 회사에 민원을 넣은 부분을 복직 거부 행위라고 주장하려고 할 것이다.
그런 건 크게 신경쓰지 말고, 과태료나 처벌되어야 할 부분이 있으면, 되어야 하는 거니깐 신고로 진행해라.

* "직장상사(사장 가족도 해당되는 것임)"의 분쟁이 있을 경우에는 전화통화도 사내 전화로 하지말고,
    핸드폰으로 업무 지시하라고 해라.  
     (무슨 이야기냐면, 업무 지시 중에 "폭언", "욕설", "폭행" 등 욕짓거리 할 수도 있으니
       직장상사, 사장이라고 해도, 10m 떨어져서 이야기 해라. 전화통화 녹음 꼭 반드시하고.)
     (노동위원회에 가게 되면, 사소한 단어 하나가 증거 된다.)

* "직장동료"도 믿지 말아라.
    (당신이 부당한 징계나 퇴사하게 되었을 때는 "적"이 된다. "적".)
    (밥도 같이 먹고, 말도 같이 하고 같이 어려운 일도 동거동락했다고 처지를 이해해줄 거라고 생각하지 말아라.)
    (이유는 그 동료는 재직자로 남아 있을 때는 회사 측 사람이지, 당신의 사람이 아닐 수도 있다.)
    (그 동료가 겉은 잘 해주었는데, 언제 뒤통수를 칠 지를 모른다. 이유는 진급 자리는 하나인데, 5명이 경쟁한다고 하자.)
    (동기가 너를 좋아하겠는가? 절대 아니다. 진급의 경쟁자 중 하나이지, 직장생활에서 임원(별)까지 올라가기 위해서는
     인간의 일종의 "간"과 "쓸개"를 버리고 살아야 한다.)
    (실력이 좋아도 줄 한번 잘 못 서면 힘들다.)

* 노동위원회 국선공인노무사도 절대 믿지 말아라.
   회사 측 회유자로 전락할 수 있다. 수입이 없을 수도 있다.
   다만, 하나는 신뢰해도 된다. 법 관련 서류 작성은 차분하게 잘 써준다.
   해명 자료는 당신이 잘 입증해야 한다.
   수입이 없을 때, 힘은 들지만, 30~50일 정도만 견뎌봐라. 조금만.
   이유는 사건 배당으로 넘어가는 시일이 30~50일 정도이다.

* 노동위원회 위원회 들어갔을 때는 "말 조심"을 해라.
  어처구니 없게도, 노동위원회 위원장이 다 들어주는 사람인 줄 알고 말 잘못했다가 다 이긴 사건인데, 패소 되어서 나오는 경우가 있다.
  살아온 이야기 하지말고, 국선공인노무사에게 시나리오를 조금 해달라고 미리 말씀을 드려라.
  "법은 잘 모른다. 어떻게 조리있게 해야 하는가? 알려주실 수 있는가?" 등. 물어봐야 한다.
  당신이 하고 싶은 일은 복직이지, 회사하고 크게 싸울 필요가 없는 일들이 90%이다.
  법에서는 복직하고 났을 때, 불편한 관계가 회사와의 관계일 것이다.
  복직 관련 근무 적응 관련해서 일자를 두고 있으니 그 일자 내에서는 업무 복직 준비를 하면 된다.

* 비판 하나하면, 육아 휴직으로 퇴사하고 복직한다?
   "잉여 공백을 대체 시간제 근무자로 충당하겠다?"라는 부분에 대해서 하나 비판하고자 한다.
   3~4개월, 1~2개월 임신 기간의 사실상 퇴사 상태이다. 
   "퇴사하고 다른 회사 알아봐라." 꼭 그렇게까지 복직해서 다녀야 하는지 이유는 모르겠다.
   잉여 공백이 있어서 회사에 실제 매출에 당장 유효한 일을 하고 있었는지, 잘 생각해보기 바란다.
   복직해서 무엇을 할 것인지 진지하게 무조건 복직을 명문화 해달라고 하기 전에 생각해보기 바란다.

* 노동위원회에 부당해고 건으로 신고하겠다고 법대로 하자고 반드시 고지하고 나와라.  
   노동위원회에서 판결이 잘 안 된 건은 법정 소송도 있으니깐 길게 봐도 된다. 위원회 위원장을 반드시 신뢰하지 말아라.
  지방법원도 있고, 고등법원, 대법원까지도 가겠다고 생각하고 진행해라. 돈은 계속 깨지겠지만 가야 한다.
   소송 후원자를 찾거나, 공공 변호사 제도나 자원봉사로 시간 짬 내어서 변호해주는 분들도 있으니 잘 찾아보기 바란다.
   (돈 덜 깨지는 방법이 있으면 그쪽으로 가도 무방하다)
   (돈 떠나서 어쩔 때는, "승소율", "실적"으로 먹고 사는 사람도 있음)

5. 첨부(Attachments)

210429_corporate registration details_manufacturing_it_manpower_supply_school_guide.zip
6.61MB

(GNU/GPL v3 License를 적용받는다.)

* 맺음글(Conclusion)

전 업종이라고 오해할 수 있어서 업종을 명확히 명시하였다.

 

[작성자 요약 / 안내사항] 
비록 눈에 잘 안 보이고, 무슨 일을 하는지 모르는 컴퓨터 프로그래머이지만, 재미있는 흥미로운 사람이 되고자 한다.

 

 

* 참고자료(References)

1. 

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[회계(Account)] 제조, 서비스 - 원가산정 입문(Manufacturing, service-introduction to cost estimation)

이번에 소개할 내용은 "제조/서비스"의 원가산정에 대해서 소개하려고 한다.

원가 산정을 하기 위해서는 몇 가지 선행되어야 할 작업이 존재한다고 할 수 있다.

 

첫 번째, 원장부를 작성해야 한다.

 

두 번째, 회계보고서(IFRS)를 하나 도출해야 한다.

회계보고서에는 다양한 항목들이 존재한다.

- 급여산정, 지출, 건물, 대출, 영업비용, 기타 많은 무수한 항목들이 존재한다고 할 수 있다.

- 이러한 데이터를 바탕으로 보고서를 작성할 수 있어야 한다.

 

세 번째, 작성된 회계보고서를 바탕으로 원가를 산출하는 것이다.

크게 3가지 방법에 의해서 제조/서비스 원가를 산출할 수 있다.

 

The content to be introduced this time is intended to introduce the cost estimation of "Manufacturing/Service".
In order to calculate the cost, it can be said that there are several prerequisites.

First, you need to create a ledger.
Second, you need to derive an accounting report (IFRS).
There are various items in the accounting report.
- It can be said that there are countless items such as salary calculation,
  expenditure, building, loan, operating expenses, and many other items.
- You should be able to create a report based on this data.

Third, cost is calculated based on the prepared accounting report.
Manufacturing/service costs can be calculated in three ways.

 

[참고하면 도움이 되는 주제의 글]
1. [회계(Account)] 물류 - 운송 도메인의 입문(Logistics-Introduction to the transport domain), https://yyman.tistory.com/1495, 2021-01-05 22:52

1. 회사경영 - 기초 입문하기(Company Management-Introduction to the Basics)

회사 경영을 하기 위해서는 회사 상태를 제일 먼저 파악하는 것이 일이라고 할 수 있다.

하루 어떻게 회사가 운영되는지를 가장 손쉽게 파악하는 방법은 일지를 작성하는 방법이 있다.

To the company's management may determine that it is one of the first companies in the state.
How to easily determine whether the company operates a day is a way to create a journal.

 

 

그림 1. 회사 경영 - 입문

 

회사의 큰 흐름은 "매출", "자산", "부채", "비용", "세금 전 차감", "세금 후 차감", "순이익", "이익잉여금(적립)" 등의 다양한 계정 항목이 존재한다고 할 수 있다.

 

회사라는 조직은 당장 쉽게 망하지 않는 이유는 미래를 위해서 이익잉여금 등을 적립하는 행위를 하기 때문이다.

The big trend of the company is various account items such as "Sales", "Assets", "Liabilities", "Costs", "Deduction before tax", "Deduction after tax", "Net income", and "Retained earnings (saved)". It can be said that it exists.

The reason why an organization called a company does not easily fail is that it accumulates retained earnings for the future.

 

 

그림 2. 회사 경영 - 입문

 

회사의 현금 흐름 중 하나로 지출이 있을 것이다.

돈을 대여해서 돈을 이자라는 것을 통해서 상환할 수도 있다.

많은 복잡한 항목들도 회사라는 조직은 운영된다.

 

어렵게 생각하면, 굉장히 어렵지만, 집에 가정집을 생각해보면 된다.

집에서 어머니, 아버지가 돈을 벌어오신다.

자녀가 있을 것이다.

 

그 어린 자녀들은 부모님의 용돈이나 각종 돈으로 생활을 하게 될 것이다.

회사 운영도 그러한 틀을 벗어나진 않는다.

 

부모님도 종종 큰일이 있으실 때, 은행에 가서 대출을 받으실 때도 있다.

회사도 마찬가지이다.

 

회사와 가정의 차이점은 자금 조달에 있어서 액수에 있어서 큰 차이가 있다.

One of the company's cash flows will be spending.
You can also borrow money and repay it through interest.
Even with many complex items, an organization called a company operates.

If you think it's difficult, it's very difficult, but you can think of a family home at home.
My mother and father make money at home.
There will be children.

Those little children will live with their parents' pocket money or other money.
The company's operations are not out of that framework.

Parents often go to the bank to get a loan when they have a big problem.
The same goes for companies.

The difference between a company and a household is a big difference in terms of financing.

 

그림 3. 회사 경영 - 입문

 

 

그림 4. 회사 경영 - 입문

 

그림 5. 회사 경영 - 입문

 

2. 회사 - 원장(가계부 / 용돈 기입장) 작성하기
Company-Creating a ledger (household account book / pocket money entry book)

학교에 다녔을 때, 선생님이 어린 시절에 항상 하시는 말씀 중에서 "용돈 기입장" 잘 쓰고, "일기" 잘 쓰고 그러면 칭찬을 해주신다.

부모님도 마찬가지이다.

"용돈 기입장" 쓰면서 부모님이 주신 용돈을 잘 사용하는 자녀하고, 그냥 힘들게 얻은 수입을 낭비하는 것을 결코 좋아하시는 부모님은 없을 것이다.

 

가정집하고 큰 차이가 없이 기업이라는 조직체도 같은 원리로 돌아가는 것이다.

조직체가 건강하게 운영되기 위해서는 일지를 작성하는 것이다.

 

어떻게 흐름이 흘러갔는지 파악할 수 있다면, 기업은 더욱 건강한 조직으로 성장하게 될 것이다.

 

When I went to school, among the words that my teacher always said in my childhood, I wrote well the "pocket money book" and well the "diary" and praised me.

The same goes for my parents.

No one is a child who uses the pocket money their parents have given him while writing a "allowance sheet" and never likes to waste their hard earned income.

There is no big difference between a family home and a company, and the same principle works for the organization.

To keep an organization running healthy, it is to keep a journal.
If you can figure out how the flow is going, your business will grow into a healthier organization.

 

그림 6. 용돈기입장 작성하기(기업 - 거래일지 / 장부)

 

3. 종업원 급여(자식 / 배우자 용돈)

Employee salary (child / spouse allowance)

 

종업원 급여를 용돈에 비유한 이유는 가정집에서도 아버지가 수입의 원천이면, 어머니는 지출하게 될 것이다.

또는 어머니가 수입의 원천이면, 아버지는 지출하게 될 것이다.

 

마찬가지이다.

기업에 있는 종업원의 급여도 그러한 원리하고 동일하다고 보면 된다.

어떤 자녀는 씀씀이가 커서 용돈을 연봉 형태로 제한한 경우가 있고, 어떤 자녀는 시급으로 산정해서 주는 경우가 있다.

 

집에서도 마찬가지이다.

학용품 사기 위해서, 부모님께 사달라고 하는 경우가 있다.

 

회사도 마찬가지이다.

업무 용품을 하나 사기 위해서, 지출담당자에게 요청하는 경우가 있다.

 

가정집 생활을 이해하면, 회사라는 조직은 쉽게 이해할 수 있다.

The reason for comparing employee salaries to pocket money is that even at home, if the father is the source of income, the mother will spend.
Or, if the mother is the source of income, the father will spend.

The same is true.
The salary of the employees in the company can be regarded as the same principle.
Some children are spending so much that their allowance is limited in the form of annual salary, while others are calculated as hourly wages.

The same is true at home.
In order to buy school supplies, sometimes they ask their parents to buy them.
The same goes for companies.
In order to buy a business item, there are times when you ask the person in charge of expenses.

When you understand family life, an organization called a company can easily understand.

 

그림 7. 종업원 - 연봉환산의 예

 

그림 8. 종업원 - 시급환산의 예

 

4. 제조원가 산출 - 구조

(Manufacturing Cost Calculation-Structure)

 

제조원가를 산출하기 위해서 몇 가지 방법이 있다.

실제 제품 하나를 만들기 위해서, 얼마나 비용을 투입했는지를 알아야 한다.

 

원료비, 물류비, 자재 및 임가공 등 다양한 지출을 알게 되면, 원가를 산출할 수 있다고 본다.

기업의 언어는 이러한 보고서를 이야기하는 것이다.

There are several ways to calculate the manufacturing cost.

In order to make a real product, you need to know how much you have spent.
If we know various expenditures such as raw material cost, logistics cost, materials and processing, we believe that we can calculate cost.

The corporate language is speaking of these reports.

 

그림 9. 제조원가 산출 - 구조 입문

 

그림 10은 컴퓨터 프로그래밍에 적합한 형태로 조금 보완한 것이다.

그림 9의 양식으로 작성할 경우에는 프로그래밍화 하기에는 다소 복잡한 문제를 지닐 수 있다.

 

그림 10. 제조원가 산출 - 구조 입문(2)

 

그림 11. 제조원가 산출 - 구조 입문(3)

 

 

그림 12. 제조원가 산출 - 구조 입문(4)

 

그림 13. 제조원가 산출 - 구조 입문(5)

 

 

5. 통장관리
Passbook management

기업의 회계일지와 대조해봐야 할 중요한 것 중 하나가 통장관리가 될 수 있다.

실질적으로 당장 가용할 수 있는 돈이 있는지 없는지 통장을 보면, 쉽게 파악할 수 있기 때문이다.

묶여있는 돈인지 가용할 수 있는 돈인지 파악할 수 있다.

One of the important things to check against a company's accounting journals can be bankbook management.
This is because it is easy to see if you actually have money available right away by looking at your bankbook.
You can determine if it is tied or available.

 

 

 

 

 

 

 

그림 14. 통장관리

 

6. 첨부(Attachment)

 

210105_manufacturing_service_costing.zip
2.07MB

GNU/GPL v3 License를 적용 받는다.

 

* 맺음글(Conclusion)

제조, 서비스 원가산정에 대해서 살펴보았다.

 

* 참고자료(Reference)

 

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[회계(Account),운영관리(Operation Mgt)] 근로시간/급여 산출 - 주간, 교대근무에 대한 이해


이번에 소개할 것은 회계의 측면과 관리 측면 두 가지 혼합이 되는 주제로 소개하려고 한다.

교대 근무 설계는 "계량 경영(Operation Research)"에서도 나올 수 있는데, 그렇게 어렵고 심오한 수준에서 논하려고 하진 않는다.

간단하면서 쉽고 이해할 수 있는 수준에서 교대근무에 대해서 소개하겠다.


This time, I'm going to introduce a topic that blends two aspects of accounting and management.

Shift design can also come from "Operation Research," but I'm not trying to discuss it at such a difficult and profound level.

I will introduce shift work in a simple, easy and understandable level.


1. 최저시급(Minimum hourly wage)


최저시급의 현황을 관리하는 틀이 있을 수가 있다.

시급 현황만 분리하였을 뿐 각각 근로자는 서로 다른 시급을 적용받을 수가 있다.

예외로 두었다.


There may be a framework to manage the status of the minimum hourly wage.

By separating only the hourly wage status, each worker can receive a different hourly wage.

I made an exception.



그림 1. 최저시급의 이해


2. 가산시간 비율(Addition time ratio)


예를 들면, 근로자에게 지급하는 소득에는 다양한 항목에 대해서 기준이 있다.

비율 등으로 공제 등을 할 수 있다.


For example, there are standards for various items of income paid to workers.

Deductions can be made in proportion, etc.



그림 2. 기준



3. 주간 근로(Weekly work)


일하게 되면, 시간으로 환산하여 일정을 관리할 수 있다.

물론 전부 기록으로 추정하기에는 한계가 있긴 하다.


다만, 어떻게 흐름이 흘러가는지 등은 아래처럼 세분화할 수 있다고 본다.


When you work, you can manage your schedule in terms of time.

Of course, there is a limit to estimate all records.

However, it seems that how the flow flows can be subdivided as follows.




그림 3. 주간 근로



4. 주야2교대(Day and night 2 shifts)


주야 2교대는 크게 두 가지로 구성된다.

주간 근무조, 야간 근무조 두 가지로 구성이 된다.


휴무, 비번 등은 추가적인 일이다. 기본적인 틀은 주간 근무와 야간 근무 두 가지로 구성될 수 있다.


Day and night two shifts are largely composed of two things.

It consists of two shifts, day shift and night shift.

Closed days and off-duty days are additional. The basic framework can consist of two types of work: day work and night work.




그림 4. 주야교대(2교대)


그림 4는 주간조에 대한 내용이다.

Figure 4 shows the contents of the weekly group.




그림 5. 주야교대(2교대)


그림 5는 야간조에 대한 내용이다.

Figure 5 shows the contents of the night light.



그림 6. 주야교대(2교대)


그림 6은 주야교대 근무를 조편성한 것이다.

Figure 6 is a group of day and night shift work.




그림 7. 주야교대(2교대) - 참고용


그림 7은 주야교대 근무를 조편성한 내용을 정리한 것이다.

Figure 7 summarizes the contents of the day and night shift work.


5. 주간 3교대(3 shifts per week)


주간 근로시간을 3개 조로 나누어 재편성한 것이다.

It was reorganized by dividing the weekly working hours into three groups.



그림 8. 주간교대(3교대)


그림 8은 주간교대(3교대) 근무를 하루 단위로 일과를 정리한 것이다.

Figure 8 summarizes the daily work routine for the day shift (three shifts).



그림 9. 주간교대(3교대)


그림 9은 주간교대(3교대) 근무를 조 편성한 내용을 정리한 것이다.

Figure 9 is a summary of the group organization of the weekly shift (3 shifts).



6. 주야 3교대(3 shifts day and night)


주야 3교대이다.

조는 3개조로 편성되어야 한다.


It is three shifts day and night.

Groups should be organized into 3 groups.




그림 10. 주야교대(3교대) 시간표


그림 10은 주야교대(3교대) 근무를 세분화한 것이다.

(Figure 10 is a breakdown of day and night shifts (3 shifts).)




그림 11. 조편성(주야3교대)


그림 11은 3교대 근무자를 조로 편성하는 조편성 부분을 고안한 것이다.

Fig. 11 devised the group organization part that organizes the three shift workers into groups.


6. 급여산출 (시급기준) - Salary calculation (based on hourly wage)


근로자의 임금을 시급 기준으로 하여 산출한 테이블이다.

This is a table calculated based on the wages of workers on an hourly basis.




그림 12, 그림 13. 시간 기준의 급여 산출


그림 12, 그림 13은 시간을 기준으로 급여를 산출하는 방법에 대해서 소개하고 있다.

Figure 12 and Figure 13 introduce how to calculate salary based on time.



7. 첨부(Attachments)


201224_근로시간_산출_학습자용.zip

[GNU/GPL v3 Licenses를 적용받는다.]


* 맺음글(Conclusion)


근로시간 산출과 급여 산출 그리고 교대 근무의 원리에 대해서 살펴보았다.

Working hours calculation, salary calculation, and the principle of shift work were examined.



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[운영관리(Operation Mgt)] 공정관리 - 생산 공정의 이해


이번에 소개할 내용은 생산운영관리의 공정관리에 대해서 소개하려고 한다.

제품은 인력이 바로 투입된다고 해서 생산되는 것이 아니고, 많은 과정을 거쳐서 생산이 된다고 보면 된다.


The content to be introduced this time is to introduce the process management of production operation management.

Products are not produced just because human resources are put in right away, but can be seen as being produced through many processes.


1. 프로젝트의 이해(Understanding of the project)


제품은 크게 수많은 단위 프로젝트들이 모여서 하나의 제품이 된다고 보면 된다.

프로젝트는 크게 도면으로 된 단위일 수도 있고, 프로그래밍, 문서, 협업 등 다양할 수 있다.


A product can be viewed as a single product by gathering a large number of unit projects.

Projects can be largely in units of drawings, and can be diverse, such as programming, documentation, and collaboration.



그림 1. 프로젝트의 이해



[첨부(Attachments)]

201225_guide_project.pptx



2. 공정별 생산 관리(Production management by process)


생산은 크게 프로젝트를 수립한 이후에 단계별 공정으로 세분화하여 생산 업무를 진행하게 된다.

작업을 하게 되면, 소요시간이라는 게 발생한다.


기계셋팅 작업에 어느 정도 시간이 소요되고 있는지, 재료 투입에는 어느 정도인지, 불량품인지, 양산인지 등 파악하는 것이 중요하다.

이런 형태로 윤곽을 잡고 작업을 하게 되면, 어디에서 어떻게 문제가 생기는지 파악하는데 용이할 수 있다.


Production is largely subdivided into step-by-step processes after the project is established, and the production work is carried out.

When you work, there is a time required.

It is important to understand how long it takes to set up the machine, how much time it takes for material input, whether it is a defective product or mass production.

If you outline and work in this form, it can be easier to figure out where and how the problem occurs.




그림 2. 공정별 생산관리



3. 공구소모 생산 관리(Tool consumption production management)


공정을 운영하면, 공구나 재료가 어떻게 소모되고 있는지 추정할 수 있어야 한다.

잉크는 몇 개 소모되고 있는지, 연필은 몇 개 소모되고 있는지 갯수 파악이 되면 이점이 많다.


재료를 계속 투입했는데 불구하고, 어디에서 불량이 나는지 문제 파악을 할 수 있기 때문이다.


When you run the process, you should be able to estimate how the tool or material is being consumed.

There are many advantages to knowing how many ink and how many pencils are being consumed.

This is because the problem can be identified where the defect occurs even though the material is continuously added.




그림 3. 공구소모 생산관리



4. 첨부(Attachments)


201224_공정관리_생산관리_학습자용.zip


[GNU/GPL v3 Licenses)를 적용받는다.



* 맺음글(Conclusion)


제조 시스템에 대해서 알기 쉽게 살펴보았다.

We looked at the manufacturing system in an easy-to-understand manner.

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[회계(Account)] 기업 운영하기 - 실무(관리회계) - 입문 [1부]


오랜만에 글을 연재하게 되었다.

이번에 소개할 내용은 많은 사람들이 가장 어려워하는 실무 중 하나로 기업이 어떻게 운영되는지 시스템에 대해서 이론을 토대로 소개하려고 한다.


It has been a long time since I have been writing serials.

This time, I am going to introduce a system based on the theory of how a company operates as one of the most difficult practices for many people.



1. 관리회계 (원장부 작성) / Management accounting


장부 작성은 크게 몇 가지 항목을 토대로 작성해보면 된다.

결코 어려운 건 아니다.


몇 가지 윤곽만 소개해드릴까 한다.


Book creation can be largely based on several items.

It is by no means difficult.

I would like to introduce only a few outlines.



그림 1. 기업 현황 작성하기


기업의 살림은 크게 가정 살림처럼 꾸려진다고 보면 된다.

아버지와 어머니가 월급을 벌어오시면, 그 돈으로 집도 사고, 책도 사고, 학용품도 사고 그렇게 운영된다.

경영학이라는 것은 관리의 측면과 운영의 측면 두 가지가 있다.


지금 여기에서 소개하는 경영학은 운영과 관리 두 가지 측면을 큰 틀로 해서 소개하는 것이다.


It can be considered that corporate housing is largely organized like family housing.

When father and mother earn a salary, the money is used to buy houses, books, and school supplies.

There are two aspects of business administration: management and management.

The business administration introduced here is to introduce two aspects of operation and management as a large frame.



그림 2. 기업 현황 요약 (회계)


순수한 IFRS 회계 방식은 아니다.

건물 등 남을 수 있는 자산은 산출하지 않았다.


감가상각비 등으로 처분 등을 해야 하는 게 이론적으로는 맞긴 하는데 실질적으로는 팔리지도 않으면서 시세는 있는 늦게 팔리긴 하겠지만, 언젠가는 팔린다는 전제하에 재산으로 잡아도 크게 무방하다는 것이다.


It is not pure IFRS accounting.

We have not calculated any remaining assets such as buildings.


It is theoretically correct to have to dispose of it for depreciation expenses, etc., but it is not practically sold, but the market price may be sold late, but it is very safe to hold it as a property under the premise that it will be sold someday.



그림 3. 회사현황(2)



그림 4. 회사현황(3)



그림 5. 회사현황(4)



그림 6. 회사현황(5)


기업은 이러한 재무적인 시나리오를 토대로 운영된다고 보면 될 것 같다.


It seems that companies operate based on these financial scenarios.


2. 관리회계 (원장부 작성) - 인건비 / Management accounting - Labor costs


관리회계 세부항목 중 하나로 인건비 산출에 대한 것이다.

세부 항목 산출에 있어서 어려움이 많은 게 사실이다.

흔히 관리의 측면에서 살펴보면 이런 형태로 추출될 수 있을 것으로 보인다..


One of the management accounting details is about labor cost calculation.

It is true that there are many difficulties in calculating detailed items.

Often, from a management standpoint, it seems that it can be extracted in this form.



그림 7. 관리회계 - 인건비 산정하기



3. 관리회계 (원장부 작성) - 체재비 / Management accounting (preparing the ledger) - staying expenses


체재비를 인건비로 포함해야 할지, 분리해야 할지 논란이 많은 부분이다.

외부에 나가서 업무를 보는 것으로 봐야 하므로 인건비로 보면 안 된다는 의견이 있고, 출장의 성격이 가깝다.

상여금으로 정산해서 체재비를 인건비로 해서 세무처리를 하는 회사도 있을 수는 있다.

근로자도 충분히 고민을 해봐야 하는 문제이다. 근로자 관점으로 보면, 종합소득세 세금 비율이 높아질 수 있다는 것이다.

There is a lot of controversy over whether the cost of staying should be included as labor costs or should be separated.

There is an opinion that it should not be viewed in terms of labor costs because it should be viewed as going outside to see work, and the nature of business trips is close.

There may be companies that settle as bonuses and handle tax treatment using staying expenses as labor expenses.

It is a problem that workers should also consider enough. From a worker's point of view, the global income tax rate could be higher.



그림 8. 관리회계 - 체재비 부문



4. 관리회계 (원장부 작성) - 초기 회사 창업 물품구매 / Management accounting (preparation of ledger)-initial purchase of company startup items


몇 가지 기자재를 구비하면, 회사의 윤곽은 설립할 수 있을 것으로 보인다.

초기 투자하면, 5~7년 정도는 거뜬히 지탱할 수 있다.


With a few equipments in place, it seems that the company profile can be established.

With initial investment, it can easily last 5 to 7 years.


그림 9. 관리회계 - 회사 물품 구매방법


몇 가지 기자재만 자금이 있어서 구매한다면, 여러분도 충분히 회사를 만들 수 있다.

If you only have the money to buy a few equipment, you can build a company.


초기 투자 금액 대비로는 매우 가성비가 높은 회사이다.

It is a very cost-effective company compared to the initial investment amount.


물론 예를 들면, 그렇다는 이야기이다.

Of course, for example, yes.


[첨부(Attachments)]


201222_회사운영하기(일반).pptx

201223_회사운영하기_Excel(일반).zip


(GNU/GPL v3 Licenses)를 적용 받는다.


* [맺음글(Conclusion)]


2부에서는 차량, 금융이자 취득 등에 대해서 소개하도록 하겠다.


[회계(Account)] 기업 운영하기 - 실무(관리회계) - 매출, 비용 [2부], https://yyman.tistory.com/1476, 2020-12-22.
[회계(Account)] 근로자 관점에서 급여 산출하기, https://yyman.tistory.com/1475, 2020-12-23.


* 참고자료(References)


1. Profit and Loss Account under the IFRs | Blog Antonio Alcocer. ,http://www.antonioalcocer.com/the-income-statement-pl-interntional-financial-reporting-standards/, Accessed by 2020-12-22, Last Modified 2020-12-22.

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[글로벌 경영(Global Mgt)] 글로벌 경영 그리고 현지 문화 실패 사례

 

국제경영

- 수출입, 직접투자, 라이센싱과 같이 국경을 건너 행하여지는 모든 사업을 말한다.
- 국제경영은 경영교육 및 학문적 연구의 한 분야로써 상품, 서비스, 자본 또는 인력의 이동, 기술의 이전 또는 심지어 종업원의 관리 등이 포함될 수 있는 국경을 넘어 이루어지는 경영활동

해외직접투자
- 포트폴리오투자와 달리 자본투자에 경영참여를 추가한 투자형태.

다국적기업
- 2개국 이상에 경제활동을 영위하는 기업

 

 


 

문화를 모르고 덤빈 기업들의 망신 사례 5가지 | 1boon

 

https://1boon.kakao.com/interbiz/5afd3d58f3a1d40001acbddb

 

 

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[운영관리(Operation Mgt)] 프로젝트 관리 - 스케줄 산출

 

지금 소개하고자 하는 "프로젝트 관리"에서 운영관리(Operation Mgt)는 "생산(Manufacturing)"에 가깝다고 할 수 있다.

서비스 측면에서도 적용이 될 수 있는 부분이 상당히 많다고 볼 수 있다.

 

지금 소개하고자 하는 것은 실질적으로 사업을 하는데 있어서 가장 중요한 것이 "일정(Schedule)"이라고 볼 수 있다.

 

[글을 읽기에 앞서서 공지사항]

참고로 아래의 예는 가상의 상황을 바탕으로 작성된 것이니 실제 현실과는 다소 차이가 있을 수 있다는 점을 알린다.
그리고 전문가 등의 도움을 받아서 보다 정확하게 사용하는 것도 바람직하다고 본다. 책임과 한계에 대해서 책임을 지지 않는다.

 

1. 프로젝트란?

 

프로젝트라는 것은 "수주을 받았다?" 라는 말과는 엄밀한 차이점이 있다.

프로젝트라는 것은 하나의 프로세스를 가지고 일을 실행에 옮기는 일련의 과정이라고 정의할 수 있겠다.

프로젝트의 좀 더 정확한 정의?

프로젝트란? 일정 기간 동안 특정 비용 및 기타 제한 내에서 실행할 계획한 상호 관련 작업 세트.

 

 

프로젝트의 성격은 일시적인 성격을 가진다.

 

[첨부(Attachment)]
ProjectDueDate.7z 

 

 

 

 

그림 1-1. 프로젝트에 대한 생각 / 추상화 하기 - 도도(Dodo)

 

나는 직접적으로 설명을 하진 않겠다.

 

프로젝트라는 게 제일 쉽고 간단하게 이해하는 방법은 흔히 "아파트 공사 사업" 이런 계통을 생각해보면 쉽게 파악할 수 있다.

아파트 공사를 하면, "삽"을 먼저 뜨는 게 아닐 것이다.

 

생각을 해보자.

 

그림 1-2. 프로젝트 항목의 예 - 도도(Dodo)

 

전기 배선을 하면, 전기 배선에 필요한 납품 업체에서 배송이 몇 일 소요될 것이고, 견적이 나올 것이다.

가스 시공을 생각해보면, 가스 배관 업자가 하나 있을 것이고, 시공 업자가 하나 있을 것이다.

 

프로젝트라는 것은 실질적으로는 인건비 및 공수 산정 등을 하는 데 아주 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다.

 

 

그림 1-3. 프로젝트에 대한 설계의 예 - 도도(Dodo)

 

프로젝트라는 게 복잡하고 어려운 주제는 크게 아니다.

사실 제일 쉽지만, 갈등(사람과의 갈등), 리베이트 등의 여러 문제가 있기에 어렵고 복잡하게 느껴질 뿐이다.

실제 프로세스로 보면, 크게 특별한 건 없다.

 

그림 1-4. 프로젝트 일정과 회계 원장의 상관 관계 - 도도(Dodo)

 

그림 1-4는 프로젝트 일정과 회계 원장은 일맥상통한 면이 있다고 주장하는 바이다.

원장에서 돌아가는 시스템을 잘 생각해보면, 조금만 산수(덧셈, 뺄셈)을 해도 이 정도 일정안은 도출할 수 있을 거라고 주장한다.

 

[첨부(Attachment)]

180819-projectMgt.7z

 

2. 프로젝트에 필요한 구성요소

 

앞서 하나의 예로 프로젝트 일정에서 사용되는 흔한 예를 들었다.

아파트 공사만 그런 것이 아니고, 과거에 거푸집(나무 목재나 황토로 쌓아올린 집) 등을 짓는 공사 등에서도 비슷한 일정 산출을 오래 전부터 해왔을 것으로 짐작한다.

 

프로젝트 일정을 알게 되면, 매우 중요한 정보를 알 수가 있다.

 

1. "프로젝트 전체 소요 기간"

1. "Overall Project Duration"

2. 투입되는 인력의 Man-Hour(맨 하워) 산정

2. Calculation of the Man-Hour input

3. 예산 

3. Budget

4. 시간 자원의 배치

4. Allocation of Time Resources

 

크게 4가지를 도출할 수 있다고 주장한다.

 

2-1. 프로젝트 전체 소요기간

전체 소요 기간을 알려면, 제조든, 서비스든 공정별 소요 일정을 산출하면 되므로 생략하겠다.

 

2-2. 투입되는 인력의 맨 하워 산정

 

사무행정직 2명 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원 / 시간
기획자(설계) 2명 시간당 인건비: 1,916만원 / (25일 * 8시간/일) = 95,800원 / 시간
일용직 1명 시간당 인건비: 17만원 / ( 3일 * 8시간/일) = 7,083원 / 시간

 

실질적인 공식은 이 정도면 충분하다고 본다.

잔업수당, 야간수당 등에 대해서 생각해본다면, 크게 어렵게 산출할 필요가 전혀 없다고 주장한다.

 

근로기준법에 명시가 되어 있는 사항을 그대로 적용해보도록 하자.

법 조항을 읽기 위해서는 글을 잘 낭독해서 봐야 한다. 굉장히 어려우면서 쉽기도 하고 묘한 것이다.

 

사업주도 대략적인 부분은 알고 있어야 하고, 근로자도 알아야 할 부분이다.

 

글을 읽기 전에 반드시 정확한 정보는 관계기관이나 전문가 등을 통해서 문의하기 바람.

 

근로기준법 

 

제1장 총칙

제1조(목적) 이 법은 헌법에 따라 근로조건의 기준을 정함으로써 근로자의 기본적 생활을 보장, 향상시키며 균형 있는 국민경제의 발전을 꾀하는 것을 목적으로 한다.

제2조(정의) ① 이 법에서 사용하는 용어의 뜻은 다음과 같다.  <개정 2018. 3. 20.>

1. "근로자"란 직업의 종류와 관계없이 임금을 목적으로 사업이나 사업장에 근로를 제공하는 자를 말한다.
2. "사용자"란 사업주 또는 사업 경영 담당자, 그 밖에 근로자에 관한 사항에 대하여 사업주를 위하여 행위하는 자를 말한다.
3. "근로"란 정신노동과 육체노동을 말한다.
4. "근로계약"이란 근로자가 사용자에게 근로를 제공하고 사용자는 이에 대하여 임금을 지급하는 것을 목적으로 체결된 계약을 말한다.
5. "임금"이란 사용자가 근로의 대가로 근로자에게 임금, 봉급, 그 밖에 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다.
6. "평균임금"이란 이를 산정하여야 할 사유가 발생한 날 이전 3개월 동안에 그 근로자에게 지급된 임금의 총액을 그 기간의 총일수로 나눈 금액을 말한다. 근로자가 취업한 후 3개월 미만인 경우도 이에 준한다.
7. "1주"란 휴일을 포함한 7일을 말한다.
8. "소정(所定)근로시간"이란 제50조, 제69조 본문 또는 「산업안전보건법」 제46조에 따른 근로시간의 범위에서 근로자와 사용자 사이에 정한 근로시간을 말한다.
9. "단시간근로자"란 1주 동안의 소정근로시간이 그 사업장에서 같은 종류의 업무에 종사하는 통상 근로자의 1주 동안의 소정근로시간에 비하여 짧은 근로자를 말한다.
② 제1항제6호에 따라 산출된 금액이 그 근로자의 통상임금보다 적으면 그 통상임금액을 평균임금으로 한다.

[시행일] 제2조제1항의 개정규정은 다음 각 호의 구분에 따른 날부터 시행한다.

1. 상시 300명 이상의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장, 「공공기관의 운영에 관한 법률」 제4조에 따른 공공기관, 「지방공기업법」 제49조 및 같은 법 제76조에 따른 지방공사 및 지방공단, 국가·지방자치단체 또는 정부투자기관이 자본금의 2분의 1 이상을 출자하거나 기본재산의 2분의 1 이상을 출연한 기관·단체와 그 기관·단체가 자본금의 2분의 1 이상을 출자하거나 기본재산의 2분의 1 이상을 출연한 기관·단체, 국가 및 지방자치단체의 기관: 2018년 7월 1일(제59조의 개정규정에 따라 근로시간 및 휴게시간의 특례를 적용받지 아니하게 되는 업종의 경우 2019년 7월 1일)

2. 상시 50명 이상 300명 미만의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장: 2020년 1월 1일
3. 상시 5명 이상 50명 미만의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장: 2021년 7월 1일


제3조(근로조건의 기준) 이 법에서 정하는 근로조건은 최저기준이므로 근로 관계 당사자는 이 기준을 이유로 근로조건을 낮출 수 없다.
제4조(근로조건의 결정) 근로조건은 근로자와 사용자가 동등한 지위에서 자유의사에 따라 결정하여야 한다.
제5조(근로조건의 준수) 근로자와 사용자는 각자가 단체협약, 취업규칙과 근로계약을 지키고 성실하게 이행할 의무가 있다.
제6조(균등한 처우) 사용자는 근로자에 대하여 남녀의 성(性)을 이유로 차별적 대우를 하지 못하고, 국적·신앙 또는 사회적 신분을 이유로 근로조건에 대한 차별적 처우를 하지 못한다.

제7조(강제 근로의 금지) 사용자는 폭행, 협박, 감금, 그 밖에 정신상 또는 신체상의 자유를 부당하게 구속하는 수단으로써 근로자의 자유의사에 어긋나는 근로를 강요하지 못한다.

제8조(폭행의 금지) 사용자는 사고의 발생이나 그 밖의 어떠한 이유로도 근로자에게 폭행을 하지 못한다.
제9조(중간착취의 배제) 누구든지 법률에 따르지 아니하고는 영리로 다른 사람의 취업에 개입하거나 중간인으로서 이익을 취득하지 못한다.

제10조(공민권 행사의 보장) 사용자는 근로자가 근로시간 중에 선거권, 그 밖의 공민권(公民權) 행사 또는 공(公)의 직무를 집행하기 위하여 필요한 시간을 청구하면 거부하지 못한다. 다만, 그 권리 행사나 공(公)의 직무를 수행하는 데에 지장이 없으면 청구한 시간을 변경할 수 있다.
제11조(적용 범위)

① 이 법은 상시 5명 이상의 근로자를 사용하는 모든 사업 또는 사업장에 적용한다. 다만, 동거하는 친족만을 사용하는 사업 또는 사업장과 가사(家事) 사용인에 대하여는 적용하지 아니한다.

② 상시 4명 이하의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장에 대하여는 대통령령으로 정하는 바에 따라 이 법의 일부 규정을 적용할 수 있다.
③ 이 법을 적용하는 경우에 상시 사용하는 근로자 수를 산정하는 방법은 대통령령으로 정한다.  <신설 2008. 3. 21.>


제4장 근로시간과 휴식

제50조(근로시간)

① 1주 간의 근로시간은 휴게시간을 제외하고 40시간을 초과할 수 없다.
② 1일의 근로시간은 휴게시간을 제외하고 8시간을 초과할 수 없다.
③ 제1항 및 제2항에 따른 근로시간을 산정함에 있어 작업을 위하여 근로자가 사용자의 지휘·감독 아래에 있는 대기시간 등은 근로시간으로 본다. 
<신설 2012. 2. 1.>

제51조(탄력적 근로시간제)

① 사용자는 취업규칙(취업규칙에 준하는 것을 포함한다)에서 정하는 바에 따라 2주 이내의 일정한 단위기간을 평균하여 1주 간의 근로시간이 제50조제1항의 근로시간을 초과하지 아니하는 범위에서 특정한 주에 제50조제1항의 근로시간을, 특정한 날에 제50조제2항의 근로시간을 초과하여 근로하게 할 수 있다. 다만, 특정한 주의 근로시간은 48시간을 초과할 수 없다.

② 사용자는 근로자대표와의 서면 합의에 따라 다음 각 호의 사항을 정하면 3개월 이내의 단위기간을 평균하여 1주 간의 근로시간이 제50조제1항의 근로시간을 초과하지 아니하는 범위에서 특정한 주에 제50조제1항의 근로시간을, 특정한 날에 제50조제2항의 근로시간을 초과하여 근로하게 할 수 있다. 다만, 특정한 주의 근로시간은 52시간을, 특정한 날의 근로시간은 12시간을 초과할 수 없다.

1. 대상 근로자의 범위
2. 단위기간(3개월 이내의 일정한 기간으로 정하여야 한다)
3. 단위기간의 근로일과 그 근로일별 근로시간
4. 그 밖에 대통령령으로 정하는 사항

③ 제1항과 제2항은 15세 이상 18세 미만의 근로자와 임신 중인 여성 근로자에 대하여는 적용하지 아니한다.
④ 사용자는 제1항 및 제2항에 따라 근로자를 근로시킬 경우에는 기존의 임금 수준이 낮아지지 아니하도록 임금보전방안(賃金補塡方案)을 강구하여야 한다.

제52조(선택적 근로시간제) 사용자는 취업규칙(취업규칙에 준하는 것을 포함한다)에 따라 업무의 시작 및 종료 시각을 근로자의 결정에 맡기기로 한 근로자에 대하여 근로자대표와의 서면 합의에 따라 다음 각 호의 사항을 정하면 1개월 이내의 정산기간을 평균하여 1주간의 근로시간이 제50조제1항의 근로시간을 초과하지 아니하는 범위에서 1주 간에 제50조제1항의 근로시간을, 1일에 제50조제2항의 근로시간을 초과하여 근로하게 할 수 있다.

1. 대상 근로자의 범위(15세 이상 18세 미만의 근로자는 제외한다)
2. 정산기간(1개월 이내의 일정한 기간으로 정하여야 한다)
3. 정산기간의 총 근로시간
4. 반드시 근로하여야 할 시간대를 정하는 경우에는 그 시작 및 종료 시각
5. 근로자가 그의 결정에 따라 근로할 수 있는 시간대를 정하는 경우에는 그 시작 및 종료 시각
6. 그 밖에 대통령령으로 정하는 사항

제53조(연장 근로의 제한) ① 당사자 간에 합의하면 1주 간에 12시간을 한도로 제50조의 근로시간을 연장할 수 있다.
② 당사자 간에 합의하면 1주 간에 12시간을 한도로 제51조의 근로시간을 연장할 수 있고, 제52조제2호의 정산기간을 평균하여 1주 간에 12시간을 초과하지 아니하는 범위에서 제52조의 근로시간을 연장할 수 있다.
③ 상시 30명 미만의 근로자를 사용하는 사용자는 다음 각 호에 대하여 근로자대표와 서면으로 합의한 경우 제1항 또는 제2항에 따라 연장된 근로시간에 더하여 1주 간에 8시간을 초과하지 아니하는 범위에서 근로시간을 연장할 수 있다.  <신설 2018. 3. 20.>

1. 제1항 또는 제2항에 따라 연장된 근로시간을 초과할 필요가 있는 사유 및 그 기간
2. 대상 근로자의 범위

④ 사용자는 특별한 사정이 있으면 고용노동부장관의 인가와 근로자의 동의를 받아 제1항과 제2항의 근로시간을 연장할 수 있다. 다만, 사태가 급박하여 고용노동부장관의 인가를 받을 시간이 없는 경우에는 사후에 지체 없이 승인을 받아야 한다.  <개정 2010. 6. 4., 2018. 3. 20.>

⑤ 고용노동부장관은 제4항에 따른 근로시간의 연장이 부적당하다고 인정하면 그 후 연장시간에 상당하는 휴게시간이나 휴일을 줄 것을 명할 수 있다.  <개정 2010. 6. 4., 2018. 3. 20.>
⑥ 제3항은 15세 이상 18세 미만의 근로자에 대하여는 적용하지 아니한다.  <신설 2018. 3. 20.>

[법률 제15513호(2018. 3. 20.) 부칙 제2조의 규정에 의하여 이 조 제3항 및 제6항은 2022년 12월 31일까지 유효함.]
[시행일:2021. 7. 1.] 제53조제3항, 제53조제6항
 
제54조(휴게) ① 사용자는 근로시간이 4시간인 경우에는 30분 이상, 8시간인 경우에는 1시간 이상의 휴게시간을 근로시간 도중에 주어야 한다.
② 휴게시간은 근로자가 자유롭게 이용할 수 있다.

제55조(휴일) ① 사용자는 근로자에게 1주에 평균 1회 이상의 유급휴일을 보장하여야 한다.  <개정 2018. 3. 20.>
② 사용자는 근로자에게 대통령령으로 정하는 휴일을 유급으로 보장하여야 한다. 다만, 근로자대표와 서면으로 합의한 경우 특정한 근로일로 대체할 수 있다.  <신설 2018. 3. 20.>
[시행일] 제55조제2항의 개정규정은 다음 각 호의 구분에 따른 날부터 시행한다.

1. 상시 300명 이상의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장, 「공공기관의 운영에 관한 법률」 제4조에 따른 공공기관, 「지방공기업법」 제49조 및 같은 법 제76조에 따른 지방공사 및 지방공단, 국가·지방자치단체 또는 정부투자기관이 자본금의 2분의 1 이상을 출자하거나 기본재산의 2분의 1 이상을 출연한 기관·단체와 그 기관·단체가 자본금의 2분의 1 이상을 출자하거나 기본재산의 2분의 1 이상을 출연한 기관·단체, 국가 및 지방자치단체의 기관: 2020년 1월 1일

2. 상시 30명 이상 300명 미만의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장: 2021년 1월 1일
3. 상시 5인 이상 30명 미만의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장: 2022년 1월 1일

제56조(연장·야간 및 휴일 근로) ① 사용자는 연장근로(제53조·제59조 및 제69조 단서에 따라 연장된 시간의 근로를 말한다)에 대하여는 통상임금의 100분의 50 이상을 가산하여 근로자에게 지급하여야 한다.  <개정 2018. 3. 20.>

② 제1항에도 불구하고 사용자는 휴일근로에 대하여는 다음 각 호의 기준에 따른 금액 이상을 가산하여 근로자에게 지급하여야 한다.
    <신설 2018. 3. 20.>

1. 8시간 이내의 휴일근로: 통상임금의 100분의 50
2. 8시간을 초과한 휴일근로: 통상임금의 100분의 100

③ 사용자는 야간근로(오후 10시부터 다음 날 오전 6시 사이의 근로를 말한다)에 대하여는 통상임금의 100분의 50 이상을 가산하여 근로자에게 지급하여야 한다.  <신설 2018. 3. 20.>

제57조(보상 휴가제) 사용자는 근로자대표와의 서면 합의에 따라 제56조에 따른 연장근로·야간근로 및 휴일근로에 대하여 임금을 지급하는 것을 갈음하여 휴가를 줄 수 있다.

 

근로기준법을 적용하여 잔업을 한번 근로자에게 시켰다고 가정하자.

 

25일 기준에서 2시간을 적용하게 되었을 때,

 

사무행정직 2명 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원 / 시간
기획자(설계) 2명 시간당 인건비: 1,916만원 / (25일 * 8시간/일) = 95,800원 / 시간
일용직 1명 시간당 인건비: 17만원 / ( 3일 * 8시간/일) = 7,083원 / 시간

 

Man-Hour 단가 계산(Tip)

 

= 사무행정직 2명: 14,000 + (14,000 * 1.5 * 2시간) = ? (O, X)

 

정답은 X

잔업은 Man-Hour 단가 계산에 매우 정밀하고 엄밀하게 산출하기 어렵다는 점이다.

 

제경비 비율이라고 하고, 기술비율 이런 걸 산정해놓은 경우가 있다.

이런 건 Man-Hour 단가 계산에 산정이 된다는 점이다.

 

제경비 1.5배라고 가정 
= 사무행정직 2명: 14,000 + (14,000 * 1.5배) = 35,000원/시간

 

공임료 단가 산출에 있어서 제경비에 관한 것을 포함하면, 가격이 매우 올라가는 것을 알 수 있다.

 

엔지니어링사업대가의 기준[시행 2017.5.15.] [산업통상자원부고시 제2017-67호, 2017.5.15., 일부개정]을 보면 아래와 같은 내용이 있다.

물론 "고시"하고 "법령"하고는 차이점이 크다.

 

제9조(제경비)

① 제경비란 직접비(직접인건비와 직접경비)에 포함되지 아니하고 엔지니어링사업자의 행정운영을 위한 기획, 경영, 총무 분야 등에서 발생하는 간접 경비로서 임원·서무·경리직원 등의 급여, 사무실비, 사무용 소모품비, 비품비, 기계기구의 수선 및 상각비, 통신운반비, 회의비, 공과금, 운영활동 비용 등을 포함하며 직접인건비의 110∼120%로 계산한다. 다만, 관련법령에 따라 계약 상대자의 과실로 인하여 발생한 손해에 대한 손해배상보험료 또는 손해배상공제료는 별도로 계산한다. 

② 제1항의 경비 중에서도 해당 엔지니어링사업의 수행을 위하여 직접적인 필요에 따라 발생한 비목에 관하여는 직접경비로 계산한다.


제10조(기술료) 기술료란 엔지니어링사업자가 개발·보유한 기술의 사용 및 기술축적을 위한 대가로서 조사연구비, 기술개발비, 기술훈련비 및 이윤 등을 포함하며 직접인건비에 제경비(단 제9조제1항 단서에 따른 손해배상보험료 또는 손해배상공제료는 제외함)를 합한 금액의 20~40%로 계산한다.
 

제11조(엔지니어링기술자의 기술등급 및 자격기준) 엔지니어링기술자의 기술등급 및 자격기준은 법 제2조제6호 및 시행령 제4조에 따른 별표 2와 같다.

제12조(엔지니어링기술자 노임단가의 적용기준)
① 엔지니어링기술자 노임단가의 적용기준은 1일 8시간으로 하며, 1개월의 일수는 「근로기준법」 및 「통계법」에 따라 한국엔지니어링협회가 조사·공표하는 임금실태 조사 보고서에 따른다. 다만, 토요 휴무제를 시행하는 경우와 1일 8시간을 초과하는 경우에는 「근로기준법」을 적용한다.
② 출장일수는 근무일수에 가산하며, 이 경우 수탁자의 사업소를 출발한 날로부터 귀사한 날까지를 계산한다.
③ 엔지니어링사업 수행기간 중 「민방위기본법」 또는 「향토예비군설치법」에 따른 훈련기간과 「국가기술자격법」 등에 따른 교육기간은 해당 엔지니어링사업을 수행한 일수에 산입하다.

 

제경비도 포함이 된다는 점이다.

예를 들면, 이러한 세칙 등도 파악을 잘 해야 한다.

 

[팁(Tip)]
산출을 잘못하면 서류에서 문제가 발생할 수가 있다.

 

Man-Hour 단가를 계산하는 데 있어서 기술비에 관한 산정이다.

 

25일 기준에서 2시간을 적용하게 되었을 때,

 

사무행정직 2명 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원 / 시간
기획자(설계) 2명 시간당 인건비: 1,916만원 / (25일 * 8시간/일) = 95,800원 / 시간
일용직 1명 시간당 인건비: 17만원 / ( 3일 * 8시간/일) = 7,083원 / 시간

 

제경비 비율이라고 하고, 기술비율 이런 걸 산정해놓은 경우가 있다.

이런 건 Man-Hour 단가 계산에 산정이 된다는 점이다.

 

기술비


가정: 기술비 비율 1.5배

= 사무행정직 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원/시간(Hr)
                                      (인건비 + 제경비 + 기술비)
= 사무행정직 2명 제경비: 14,000 + (14,000 * 1.5배) = 35,000원/시간(Hr)

                                      제경비 = 인건비 x 제경비 비율

= 사무행정직 2명 기술비: (14,000원 + 35,000) x 1.5배 =  73,500원/시간(Hr)

                                      기술비 = (인건비 + 제경비) x 기술비 비율

 

사무행정직 1명 : 14,000원 + 35,000원 + 73,500원 = 122,500원/시간(Hr)

 

2-3. Man-Hour - 요약해보기

 

2-2의 복잡한 Man-Hour을 간단하게 요약해볼 수 있다.

 

사무행정직 2명 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원 / 시간
기획자(설계) 2명 시간당 인건비: 1,916만원 / (25일 * 8시간/일) = 95,800원 / 시간
일용직 1명 시간당 인건비: 17만원 / ( 3일 * 8시간/일) = 7,083원 / 시간

 

 

1. 사무행정직

= 사무행정직 시간당 인건비: 280만원 / (25일 * 8시간/일) = 14,000원/시간(Hr)
                                      (인건비 + 제경비 + 기술비)
= 사무행정직 2명 제경비: 14,000 + (14,000 * 1.5배) = 35,000원/시간(Hr)

                                      제경비 = 인건비 x 제경비 비율

= 사무행정직 2명 기술비: (14,000원 + 35,000) x 1.5배 =  73,500원/시간(Hr)

                                      기술비 = (인건비 + 제경비) x 기술비 비율


사무행정직 2명 : 14,000원 + 35,000원 + 73,500원 = 122,500원/시간(Hr)
                         = 인건비 + 제경비 + 기술비 = 합계/시간(Hr)

 

2. 일용직 (적용대상인지는 파악할 수 없음.) / 적용했다고 가정

가정: 기술비 비율 1.5배

= 일용직 1명 시간당 인건비: 17만원 / ( 3일 * 8시간/일) = 7,083원 / 시간   
= 일용직 제경비: 7,083 + (7,083 * 1.5배) = 17,707원/시간(Hr)

                          제경비 = 인건비 x 제경비 비율

= 일용직 기술비: (7,083원 + 17,707원) x 1.5배 =  37,185원/시간(Hr)

                                      기술비 = (인건비 + 제경비) x 기술비 비율

 

                   (인건비 + 제경비 + 기술비) 

일용직 1명 : 7,083원 + 17,707원 + 37,185원 = 61,975원/시간(Hr)

 

3. 기획자(설계)

가정: 기술비 비율 1.5배

= 기획자(설계) 2명 시간당 인건비: 1,916만원 / (25일 * 8시간/일) = 95,800원 / 시간
= 일용직 제경비: 95,800원 + (95,800원 * 1.5배) = 239,500원/시간(Hr)

                          제경비 = 인건비 x 제경비 비율

= 일용직 기술비: (95,800원 + 239,500원) x 1.5배 =  502,950원/시간(Hr)

                                      기술비 = (인건비 + 제경비) x 기술비 비율

 

                      (인건비 + 제경비 + 기술비) 

기획자 1명 : 95,800원 + 239,500원 + 502,950원 = 838,250원/시간(Hr)

 

 

2-4. 전체 비용 산정하기

 

앞서 도출한 견적비용을 바탕으로 Man-Hour로 도출된 단가를 바탕으로 견적서를 만들게 되면 완전한 견적서가 만들어진다고 볼 수 있다.

자재비용, 물품비용 등을 산출한다면, 더욱 더 좋은 견적서가 될 것으로 보인다.

부가가치세 등을 별도로 하냐, 포함으로 잡냐 등도 고민을 충분히 하면 도움이 될 것으로 보인다.

 

3. 프로젝트 관리

 

프로젝트 관리는 팀의 작업을 시작, 계획, 실행, 제어 및 종료하여 특정 목표를 달성하고 지정된 성공 기준을 충족시키는 행위이다.
프로젝트 란 일반적으로 유익한 변화를 가져 오는 고유 한 목표와 목표를 달성하기 위해 착수 된 정의 된 시작과 끝 (일반적으로 시간 제약, 종종 자금 조달 또는 직원 배치로 제한되는)으로 고유 한 제품, 서비스 또는 결과를 생산하도록 고안된 임시 노력이다. 또는 부가가치 프로젝트의 일시적인 특성은 제품 또는 서비스를 생산하기위한 반복적, 영구적 또는 반영구적 기능 활동인 통상적인 (또는 운영) 비즈니스와는 대조적이다.
실제로 그러한 독특한 생산 접근법을 관리하려면 별개의 기술적 기술과 관리 전략을 개발해야 한다.

프로젝트 관리의 주요 과제는 주어진 제약 내에서 모든 프로젝트 목표를 달성하는 것이다.
이 정보는 일반적으로 개발 프로세스 초기에 생성된 프로젝트 문서에 설명되어 있다.
주요 제약 조건은 범위, 시간, 품질 및 예산이다. 2차 보다 야심적인 과제는 필요한 투입물의 할당을 최적화하고 사전 정의 된 목표를 충족시키기 위해이를 적용하는 것이다.

프로젝트 관리의 목적은 고객의 목표를 준수하는 완벽한 프로젝트를 만드는 것이다.
많은 경우 프로젝트 관리의 목적은 고객의 목표를 실현할 수 있도록하기 위해 고객의 개요를 형성하거나 개혁하는 것이다.
고객의 목표가 명확하게 설정되면 프로젝트 관리자, 설계자, 계약자, 하도급자 등과 같은 프로젝트에 관련된 다른 사람들이 내린 모든 결정에 영향을 미치게됩니다. 프로젝트 관리 목표가 잘못 정의되거나 너무 엄격하게 처방 된 경우 의사 결정에 나쁜 영향을 미친다.

 

4. 접근법(Approach)

단계별, 간소화, 반복 및 증분을 포함하여 프로젝트 활동을 구성하고 완료하는 방법에는 여러 가지가 있다.
또한 결과 (제품 기반) 또는 활동 (프로세스 기반)을 기반으로하는 프로젝트 계획에 대한 몇 가지 확장이 있다.

연구 또는 어떤 프로젝트의 성공은 프로젝트에 영향을 미치는 문맥적 역동성과 4가지 주요 측면이 얼마나 잘 조화되어 있는지에 달려 있다고 말한다.

 

[4P]
계획(Plan): 계획 및 예측 활동.
프로세스(Process): 모든 활동 및 프로젝트 관리에 대한 전반적인 접근 방식.
사람(People): 사람들과 그들이 협력하고 소통하는 방식의 역 동성.
권력(Power): 프로젝트는 모든 권한, 의사 결정자, 조직도, 시행 방침 등을 기술합니다.

 

5. 프로젝트에 관한 기법

 

PERT, CPM이 대표적인 프로젝트 메니지먼트 기법이라고 할 수 있다.

PERT와 CPM은 크게 경로에 관련된 문제이다.

 

5-1. PERT

 

Pert의 약자는 Program Evaluation and Review Technique라는 약자로 "프로그램 평가 및 검토 기법" 즉, 프로젝트 매니지먼트에 관한 기법이라고 할 수 있다.

 

 

 

그림 5-1-1. PERT 네트워크 - Wikipedia

 

5-2. CPM

 

Critical Path Method(CPM)이라는 게 있다.

일찍 시작해서, 일찍 종료하는 안을 하나 도출할 수 있고, 지연된 시작과 지연된 종료를 도출할 수 있다.

그림 5-2. CPM(Critical Path Method) - 도도(Dodo)

 

 

5-3. Pert/CPM에 관한 구현(Implement to PERT/CPM)

 

이 부분을 깊이 해보고 싶다면, 컴퓨터 프로그래밍을 해보는 것도 좋은 방법이다.

구현이 안 되는 부분은 스프레드시트나 고급 도구를 활용하는 것도 좋은 방법이다.

다양한 해(Solver)를 찾기 위해서는 컴퓨터 프로그래밍이 반드시 들어갈 수 밖에 없다고 주장한다.

 

컴퓨터 사이언스(Computer Science)의 자료구조(Data Structure)에서 Linked List(링크드리스트)의 범위를 크게 벗어나지 않을 것으로 보인다.

 

5-4. PERT가 적용된 프로그램

 

일상생활에서 적용된 대표적인 프로그램으로 네이버 캘린더, 구글 캘린더 등의 어플도 존재한다.

PC 데스크탑에서는 MS Project 라는 프로그램도 있고, 리눅스에서도 ProjectLibre, GanttProject 등의 프로그램이 존재한다.

 

이러한 프로그램들은 크게 사용하는 데 어렵지 않다.

 

6. 관련 단체

 

2018 Project Management Institute, Inc라는 곳인데 꼭 관심이 있다면, 접속해보기 바란다. 물론 한국에 있는 건 아니고 미국에 있는 단체나 회사 계열로 보인다. https://www.pmi.org/

 

나는 개인적인 의견이지만, PMI 시험이라는 건 PMI.org에서 활동하고자 할 때 조금 도움이 될 수 있겠으나 크게 권장하지 않는다.

 

핵심적인 프로젝트 매니지먼트와 관련된 건 크게 없을 것으로 보인다.

 

그림 6-1. PMI.org - 도도(Dodo)

 

7. 프로젝트 관리시스템 등의 규격

 

프로세스 기반 관리의 통합은 OPM3 및 CMMI (능력 성숙도 모델 통합, 전임자의 예 참조) 및 ISO/IEC 15504 (SPICE - 소프트웨어 프로세스 개선 및 기능 평가)와 같은 성숙도 모델의 사용에 의해 주도되었다 ).
SEI의 CMM과 달리 OPM3 완성 모델은 프로젝트 관리 프로세스를 수행 할 수있는 방법을 설명한다.

 

ISO/IEC 15504를 검색해보면, 관련 개발 표준 규격에 대해서 충분히 소개되어지고 있다.
(소프트웨어공학의 방법론이 적용되었다.? 이렇게 해석하면 됨.)

 

 

8. 참고자료(Reference)

 

1. What is a project? definition and meaning - BusinessDictionary, Last Modified, Accessed by 2018-08-19, http://www.businessdictionary.com/definition/project.html

2. 근로기준법 - 국가법령정보센터, Last Modified 2018-07-01, Accessed by 2018-08-19, http://www.law.go.kr/법령/근로기준법

3. 엔지니어링사업대가의 기준 / [시행 2017.5.15.] [산업통상자원부고시 제2017-67호, 2017.5.15., 일부개정], Last Modified 2017-05-15, Accessed by 2018-08-19, http://www.law.go.kr/행정규칙/엔지니어링사업대가의기준

4. Measuring of Man-Hour per (equivalent) Unit(WinningKPI), Last Modified 12개월 전, Accessed by 2018-08-19, https://www.winningkpi.com/kpi/man-hour-per-equivalent-unit

5. Project management - Wikipedia, Last Modified , Accessed by 2018-08-19, https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management

6. Project Management Institute - Wikipedia, Last Modified 2018-08-02 06:21, Accessed by 2018-08-19, https://en.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute

7. Critical path method - Wikipedia, Last Modified 2018-08-08 10:20, Accessed by 2018-08-19, https://en.wikipedia.org/wiki/Critical_path_method

8. Program Evaluation and Review Technique - Wikipedia, Last Modified 2018-08-09 13:49, Accessed by 2018-08-19, https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique

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[회계(Account)] 회계와 재무의 차이

 

회계와 재무의 차이는 간단하다.

 

회계(Account)

재무(Financial)

기록과 보고의 목적

자금조달, 운영 등의 목적

 

1. 회계 시스템 소개

 

회계의 시스템과 본질을 소개하려고 한다.

아무리 돈을 잘 벌고, 매출이 잘 나와도 가장 중요한 것은 비용과 지출 등의 관리를 하지 못하면 미래를 계획할 수가 없다.

회계라는 것은 재화를 창출하는 가치가 아니라 재화를 관리하는 것에 가깝다고 할 수 있다.

재화라고 하면 기업이든, 개인이든 무언가를 생산하는 일련의 과정이라고 주장한다.

 

 

이번에 소개할 것은 회계시스템은 어떻게 구성되는지를 소개하고자 한다.

 

"도도"라는 인물이 있다.

2018년 1월 4일에 1,000원의 용돈을 받았다.

2018년 1월 5일에 용돈 1,000원 중 400원을 사용하였다.

2018년 1월 5일에 집안일을 도와서 200원의 수입을 창출하였다.

2018년 1월 5일에 친구의 일을 도와서 300원의 수입을 창출하였다.

2018년 1월 6일에 월급 1,600원을 받았다. (수입)

2018년 1월 7일에 카드값으로 1,200원이 지출되었다.

2018년 1월 8일에 대출금 10,000원의 5년 균등분 이자(3%)로 3,535원 / 12개월 = 294원이 나갔다.

 


이러한 식으로 해결하는 것은 재무의 한 기능이다.

 

 

그림 1-1. 균등상환, 도도(Dodo)

 

[첨부(Attachment)]

Financial.7z

 

 

이러한 금전 거래가 있었다고 가정하자.

 

부모님이 하시는 말 중에서 이런 말이 있다.

 

부모님) "도도야 용돈 어떻게 쓰고 있는지 한번 소개해보렴."

도도) "잠시만요."

 

내가 한 가지 팁을 알려주는 것은 학습자에게 가장 중요한 것은 리액션이다.

상황을 그려보는 것이다.

 

도도가 있다. 도도라는 인물은 결혼을 해서 부인이 슬하에 1명, 자녀 {N}명이 있다.
(단, N은 임의의 수)

 

Miss 도도) "도도님, 용돈이 어떻게 되는지 브리핑 해보시요."
Mr 도도) "피피티로 보고할까요? 이메일로 보고할까요? 아니면 구두로 보고할까요?"
Miss 도도) "결산일지를 가져와봐요. 도도"
Mr 도도) "네 그러면 몇일까지 보고하면 되겠어요?"
Miss 도도) "OO시까지 보고하세요."

 

이런 일들이 있을 수가 있다.

 

                                        표 1-1. 원장(Account Book 또는 Bookeeping)

 

번호

거래일자

구분

항목명

금액

잔액

1

2018-01-04

수입

초기잔액(2018년 1월 04일 기준) 조회 결과

0

0

2

2018-01-04

수입

Miss도도에게 받은 현금

1,000

1,000

3

2018-01-05

지출

아이스크림(Ice-Cream) 1개

400

600

4

2018-01-05

수입

집안일 -> (도도 Family) 수입

200

800

5

2018-01-05

수입

친구 일 돕기

300

1,100

6

2018-01-06

수입

도도 월급

1,600

2,700

7

2018-01-07

지출

카드값

1,200

1,500

8

2018-01-08

지출

매월 이자 (대출금)

294

1,206

 

이러한 거래 일지가 있다고 하자.

 

이 정도의 거래 일지면 "충분한 정보를 제공하고 있다고 보여지는가?"

초보의 시야에서는 이 정도만 해도 비용관리는 충분히 하고 있다고 보여진다.

 

물론 그렇다. 흔히 이러한 방식의 일지를 가계부 또는 원장, 계정일지라고 부른다.

 

2. 보고서의 체계(회계)

 

회계에서의 보고서 체계는 크게 어렵지 않게 구성된다.

 

표 2-1. 보고서의 체계(Account)

 

재무상태표
Financial statement

재무상태

자산 = 자본 + 부채

이런 시스템의 체계로 구성된다.

 

(자산, 자본, 부채(채무)에 관한 정보가 있어야 한다.)

손익계산서
(Statement of Income (Loss))

성과

 수입 - 지출 - 세금 = 순이익(순손실)

이런 형태로 구성된다.

(수입, 지출 등의 정보로도 구할 수 있다.)

 

-> 흑자가 나면 순이익이고, 적자가 나면 순손실이다.

현금흐름표

자본 변동

자본의 현금 - 투자활동 - 재무활동 = 기초 자산(현금)

이런 시스템으로 구성된다.

 

(손익계산서와 재무상태표가 먼저 존재해야 한다.)

자본변동표

현금 흐름

자본 변동표는 재무상태표와 손익계산서 두 개의 시스템에서 도출할 수 있다.

 

자본 자기자본, 타인자본 등의 정보.

당기순이익(순손실)에 대한 정보

이익잉여금을 산출할 수 있다.

 

자본금, 이익잉여금에 대한 정보로 자본 변동을 도출할 수 있다.

 

표 2-1의 보고서 시스템을 갖추려면 먼저 선행되어야 할 조건이 있다.

표 1-1의 정보가 존재하지 않는다면, 표 2-1은 존재할 수가 없다.

표 1-1의 정보에 자산, 자본, 부채 등의 정보를 담을 수 있다.

 

예를 들면, 표 2-2에서는 표 1-1의 정보에 자산과 자본, 부채 등의 정보를 담았다.

 

                                      표 2-2. 원장(Account Book 또는 Bookeeping)

 

번호

거래일자

구분

항목명

금액

잔액

1

2015-01-08

부채

가계 마련(집) 대출 (고정이자 3%, 3년 거취)

10,000

10,000

2

2015-01-08

자산

집 - 소재지: OOOO/OO

10,000

0

...

...

...

2015년 1월 9일~ 2018년 1월 3일

{x}

{y}

3

2018-01-04

수입

초기잔액(2018년 1월 04일 기준) 조회 결과

0

0

4

2018-01-04

수입

Miss도도에게 받은 현금

1,000

1,000

5

2018-01-05

지출

아이스크림(Ice-Cream) 1개

400

600

6

2018-01-05

수입

집안일 -> (도도 Family) 수입

200

800

7

2018-01-05

수입

친구 일 돕기

300

1,100

8

2018-01-06

수입

도도 월급

1,600

2,700

9

2018-01-07

지출

카드값

1,200

1,500

10

2018-01-08

지출

매월 이자 (대출금)

294

1,206

 

 

이 정도의 정보가 있다면, 아래의 정보를 충분히 구할 수 있다.

"집", "현금" 등의 키워드를 활용하여 정보를 구한다.

 

물론 표 2-2에 "토지" 등의 정보를 명확히 구분해두면 좋다.

그러나 범위가 커진다.

 

키워드를 이의 정보에 맞춰서 분석을 한다면, 아래의 정보 보고서도 충분히 구할 수 있다.

 

select * from {테이블} where subject like '%토지%';

 

이런 형태로 도출할 수도 있다.

 

표 2-3. 재무상태표

 

 자산

 부채

 현금

 -> 미지급금(차입)

 토지

 자본

 기계장치

 -> 자기자본

 운반구

 -> 타인자본

 

 -> 이익잉여금

 

 

 

 

 

 

자산 = 

자산 = 자본 + 부채 

 

표 2-2의 시스템이 구축되면 표 2-1을 구축해야 한다.

 

손익계산서 보고서에는 크게 두 가지로 구성된다.

"과목별 구분", "기능별 구분"

 

큰 의미는 구분의 항목에서 서식이 달라질 수가 있다.

기능별 구분으로도 과목별 구분을 포함할 수도 있다.

 

                                표 2-4. 손익계산서

 

구분

금액

수입

1,000

매출수입

1,000

이자수입

 

지출

500

원가

 

관리비

 

 -> 인건비(급여)

500

판매비

 

세금 차감 전 손익

500

세금

20

당기손이익(당기 순손실)

세금 차감전 손익 - 세금 = 480원

 

표 2-4처럼 손익계산서를 구할 수 있다.

 

다음은 현금흐름표이다.

크게 어려운 시스템은 아니다.

 

다만 항목이 복잡해진다. 간단하게 생각하면 쉬우나 사람인지라 햇갈리는 사람이 있다.

 

 

표 2-5. 현금흐름표

 

자본

 

 

1. 현금

1,000

 

2. 자본의 현금흐름

 

 

     현금 유동이 있는 자본

 

 

          이자비용

20

 

          항목2

 

 

          항목3

 

항목합계 = 20

     현금 흐름이 있는 자본

 

 

           ...

 

 

          미지급금

10

식: (... 항목) - (미지급금) = (10)
= 1,000(현금) - 10 = 990

 

결과: 990

3. 이자비용

20

 

3. 투자활동(현금흐름)

 

 

    설비 구매비

500

 

    설비 판매손실비

400

-900

 

 

 

4. 재무활동(현금흐름)

 

 

    배당금

20

 

    자금조달

10

-10

 

    

5. 현금 흐름

990 - 900 - 10 = 80

 

 

다음은 자산변동표에 대해서 소개하겠다.

 

                                                        표 2-6. 현금흐름표

 

 항목

자본

이익잉여금

총계

자기자본

1,000

 

1,000

타인자본

 

 

 

당기순손실(순이익)

 

-100

-100

이익잉여금

 

 = ∑자본 - (당기순손실 + 현금배당)

= 1,000

1,000

현금배당

 

50

 50

자금조달

50

 

 50

 ....

 

 

 

 현재잔액

1,050

식 = 1,000 + 50

1,000

2,050

 

이런 시스템으로 구성되어 있다.

 

현금흐름표에서 주의해야 할 점이 있다면, 이익잉여금의 검증과 현재잔액의 계에 대해서 재무상태표와 손익계산서의 검증이 되어야 한다.

검증식은 몇 가지 복잡하지만 아래처럼 만들 수 있다.

 

if ( 손익계산서.당기순이익(순손실) == 현금흐름표.이익잉여금에 관한 식 ){
       // 참
} 


현금흐름표의 현재잔액의 계에 관한 것이다.

논리적으로 이런 형태로 검증할 수 있다.

if ( 재무상태표.자산 == 현금흐름표.총계 ){    
       // 참
}

 

물론 이런 형태로도 산출할 수도 있다.

크게 시스템을 구축하고 난 이후에는 쉽게 접근할 수 있는 것이 회계이다.

 

물론 위의 슈도코드(의사코드, PseudoCode)가 몇 가지 변수가 실제로는 더 있을 수가 있다.

 

3. IFRS(International Financial Report System)

 

IFRS라고 하면 국제재무정보시스템이라고 표현할 수 있다.

IFRS에는 몇 가지 구성이 있다.

포켓가이드에 따르면, IFRS, IAS 등이 있다.

가이드라인을 만들어서 배포하고 있다.

 

그림 3-1. 포켓가이드(Pocket Guide to IFRS), IFRS.org

 

다음 소개할 것은 IFRS의 개념적인 프레임워크에 관한 것이다.

일종에 IFRS를 잘 활용하는 방법에 대해서 소개하고 있다.

 

회의 참석, 의견제시 등의 기능부터 IFRS 재단(IFRS Foundation)을 잘 활용하는 방법을 담고 있다.

https://www.ifrs.org/news-and-events/2017/05/3-pocket-guide-to-ifrs-standards-the-global-financial-reporting-language/

 

 

그림 3-2. Conceptual Framework, IFRS

 

그림 3-2는 IFRS의 개념적인 프레임워크에 관한 것이다. 

https://www.ifrs.org/projects/2018/conceptual-framework/#educational-material

 

이 링크에 접속하면 관련 내용에 대해서 요약된 정보를 읽어볼 수 있다.

재무상태표에 관한 원리 등, 회계 등에 대해서 자세히 수록하고 있다.

 

다음은 IFRS account 모델에 관한 것이다.

https://www.ifrs.org/news-and-events/2018/01/the-ifrs-17-accounting-model-in-one-page/

 

뉴스 기사 또는 이벤트 코너에서 배포를 하는 것으로 보인다.

그림 3-3. IFRS 17 account Model, IFRS

 

아래의 파일은 2018년 1월에 발표한 IFRS 17에 관한 계정 모델이다.

 

[첨부(Attachment)]

ifrs17.7z

 

읽어보면 크게 양식이 어떻게 되어 있는지를 살펴볼 수 있다.

다음은 IFRS 재단에서 배포하는 뉴스이다.

 

http://www.ifrs.org/news-and-events/news

 

 

그림 3-4. IFRS Foundation News, IFRS

 

IFRS를 구성하는 필수조건이 있다.

 

 

다음은 IFRS 사용을 누가하는지에 관한 정보가 있다.

아래의 링크에 접속하면 관련된 내용이 있다.

 

https://www.ifrs.org/use-around-the-world/use-of-ifrs-standards-by-jurisdiction/#development

 

누가 IFRS 기준을 사용합니까?

우리는 많은 출처의 정보를 사용하여 프로파일을 정확하게 만듭니다.

 

우리의 출발점은 우리가 개발 한 설문지에 표준 세터 및 기타 관련 기관이 제공 한 답변입니다.
각 프로필은 초안을 작성한 후 응답자와 규제 기관 및 국제 감사 기관을 포함한 다른 사람들이 초안을 검토하고 그 정확성을 확인하도록 초청합니다.

각 관할지의 웹 페이지에는 관할 구역 내에서 IFRS 채택 범위를 보여주는 요약 테이블이 포함되어 있습니다. 자세한 내용은 아래 표를 참조하십시오.
• 관련 관할 당국
• 참가자 세부 정보 조사
• 글로벌 회계 기준 및 IFRS 표준에 대한 공약
• 영리 법인에 의한 IFRS 표준 적용 범위 : 어느 회사인가? 상장 또는 비공개 금융 기관? 필수인가? 연결 재무 제표 또는 별도의 회사 설명
• IFRS 기준의 승인 - 프로세스, 법적 권한, 감사 보고서의 표현
• 관할권에서 옵션을 제거 했습니까? 수정 사항을 만들었습니까?
• IFRS 표준의 번역 프로세스
• 중소기업 표준을 위한 IFRS 채택

또한 일부 프로필에는 규제 신고 프로필이 있는 탭이 있습니다 (사용 가능한 경우).

 

4. 회계 보고서 시스템이 갖춰야 하는 4가지

 

IFRS.org 사이트의 내용도 중요하다.

하지만, 더 중요한 것은 기본적으로 재무제표가 구성되기 위해서 갖춰야 할 사항이다.

 

재무제표 = 재무상태표 + 손익계산서 + 현금흐름표 + 자본변동표

 

4가지를 필수적으로 갖춰야만 IFRS 규격을 잘 준수한 것이다.

 

완전한 IFRS 재무 제표에는 다음을 포함해야합니다.

- 회계 기간 말 현재 재무 상태표 (대차 대조표);
-  해당 기간의 포괄 손익 계산서. 이것은 단일 진술 또는 두 가지 구성 요소로 표현 될 수 있다.
   손익 계산서 (손익 계정) 및 기타 포괄 손익 계산서. 기타 포괄 손익 보고서에는 유형 자산의 손익이나 해외 사업장의 재무 제표 환산으로 인한
   손익이 포함됩니다.
- 해당 기간 동안 자본 변동표;
- 해당 기간 동안 현금 흐름표;
- 유의적인 회계 정책의 요약을 포함한 주석.

회계 정책을 변경 한 기업은 비교 기간의 시작을위한 재무 상태 보고서 (대차 대조표)도 포함해야 합니다.
비교 정보는 이전보고 기간 동안 제공됩니다. 최초 IFRS 계정을 준비하는 기업은 과도기 면제가 있지만 현재 및 비교 기간 동안 IFRS를
모두 적용해야 합니다.

 

위키피디아(Wikipedia)

 

 

 

5. 참고자료(Reference)

 

1. IFRS - Conceptual Framework, IFRS, Last-Modified , Accessed by 2018-08-04, https://www.ifrs.org/projects/2018/conceptual-framework/#educational-material,

2. Pocket Guide to IFRS Standards: the global financial reporting language, IFRS, Last-Modified, Accessed by 2018-08-04, Last Modifed 2017-05-03, https://www.ifrs.org/news-and-events/2017/05/3-pocket-guide-to-ifrs-standards-the-global-financial-reporting-language/

 

3. IFRS - The IFRS 17 accounting model in one page, IFRS, Last-Modified 2018-01-17, Accessed by 2018-08-04, https://www.ifrs.org/news-and-events/2018/01/the-ifrs-17-accounting-model-in-one-page/

 

4. IFRS - Foundation news, Accessed by 2018-08-04, https://www.ifrs.org/news-and-events/news/.

5. IFRS - Who uses IFRS Standards?, Last-Modified , Accessed by 2018-08-04, https://www.ifrs.org/use-around-the-world/use-of-ifrs-standards-by-jurisdiction/#development

 

6. International Financial Reporting Standards requirements, Wikipedia(English), Last-Modified 2016-10-14, at 09:31 (UTC)., Accessed by 2018-08-04, https://en.wikipedia.org/wiki/International_Financial_Reporting_Standards_requirements

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